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熔炼团队 增进沟通--乐虎国际网站股份2019中层管理干部培训

2019-05-29 16:41:00



同样的一块铁,可以锯融消损,也可以百 炼成钢;同样的一支队伍,可以碌碌无为,也可 以成就大业。为了提高乐虎国际网站股份的团队凝聚力、和协作能力,2019524日至525日,乐虎国际网站股份 及其子公司各职能 部门共计84名中层管理干部在乐虎国际网站企业培训中 心进行主 题为《从专业骨 干 到管理 精英》的专题培训。




在培训预热阶 段,培训师梁老师通过引导和互动的方式,将所有成员随机分队,破除公司、部门间的隔阂,让 大家迅速融 入新的 团队。

首先进行的是"疯狂市场"体验式培训项目。这个项 目旨在引导参与者深入思考竞争背 后的正面动机、竞争的价值意义、竞争的 范围因素,传递了团队绩效取决于共同目标 和彼 此合作的信息。负能爆破机项目 考验团队内部的沟通能力、资源的合理利用能力与团队协作,激发 参与者发挥个人潜能,学会释放、协调情绪,齐心协力 完成团队目标。在纳斯卡巨画”项目中,各团队需要通过绘图、上色、拼接共同完成巨画。每个小组在独立完成分配任务的同时,还 需要兼顾其他小组 分工,各团队充分沟通才 能既快又好地完成任务。这一活动增强团队间配合,促进团队员工之间的沟通与协作。

体验项目 结束后,随着舒缓的音乐声响起,梁 老 师向 大家提出了三个问题:什么才是生命中最重要的?谁是陪你走过全程的人?谁给你 真 正走下去的勇气?梁 老师引导大家回望过去,慢慢打开大家的感恩 之心,所有参与者通过给 自评打分看到自己过往 的生命之轮形状。随后,大家蒙上眼睛,手拉着手共同进入到生 命的旅程。 当大家拽紧着彼此的 双手回到座位上后,梁老师引导大家在事件中学习,思考当前、告别过去、面对未来,重新构建生活、工作、家庭对人生的意义,设定正向心锚。




5月25日,培训首先由公司负责行政及人力资源的副总经理仇雪琴开启。仇总首先总结了前一天的拓展活 动,仇总提到,前一 天是收获 满 满的一天,乐虎国际网站人顶着35度的高温进行户外拓 展,未有一人退缩,这十分令人骄傲。整个活动以团队为切入点,充分激发 了大家的团队战斗力和活 力,培养了整个团队的全局 观和协同能力, 更进一步提升了大家的向心力和凝聚力。 一个人的努力是 加法,一个群体的努力 是乘法, 我们每个人要继续保持这股昂扬斗志,再接再励。

企业许多中 高 层管理干部都是从 技术 骨干、业 务骨干提 拔出来的, 这 些骨干通晓业务,是公司内合适的管理人选。但当他们被提升 到管理岗位后,将面临角色定位、思维模式、工作方法、技能的一系列转变和提升。培训 师朱 老师结合乐虎国际网站股份的 企业情况,从“角色转换”和“团队管理”两个方面 讲解如 何从业务精英 到管理高手




一、角色转换

核心人才决定企业(组织)的整体实力和未来。一个员工在团队中的价值取决于自己的表现。朱老师结合案例给大家分享了四种工作心态: 减少和避免打工者心态——企 业老板 如何对待员工取决于员工 自己;2、一线员工职业化 心态——员工在本职 岗位上敬业带给企业的效益;3、专业化的心态——让自己快速发挥专 长;4、老板的心态——每个人都应 有老板心态,做好自己的老板,在本职岗位上 认真敬业是最好的开源节流。

朱老师以互动问答的形式,引导分析了业务精英于管理岗位的区别、业务精英成为管理人员的优势、业务精英成为 管理人员的障碍等,帮助大家如何进行角色转换。

随后,朱老师提出了课后行动建议:1、利用部门例会、员工活动等各种场合,校正员工工作心态;2、 阶段性召开复盘会;3、有效激励。

二、团队管理

管理的本质依靠团队完成任务和目标。而成功的团队 管 理有五个关键要素,1、心态的调整,尽快转变角色;2、明确团队规则;3、积极发动下属;4、认真弥补差距;5、主动充分沟通。

朱老师给团队管理者提出了六条建议:1.确定目 标比马上工作更重要;2.花更多时间在下属身上;3.事事抢先不如激发团 队;4.拼命工作不如聪明工作;5.积小胜为大胜;6.复盘会有大作用;

随后朱老师提出 了课后 行动建议:1. 运用工具2.区别辅导四类下属;3. 运用颜色管理法做好工作计划;4. 实战 练 习角色扮 演法开会;5. 使用工作面谈五步法和BEST法则,开展员工绩效面谈;6. 实践对下属的有效授权。

交流结束后,乐虎国际网站股份人事部经理周建艳带 领大家回顾两天的培训,许多同事从陌生到 熟悉,从熟悉到亲昵,期间更增添了许多感动。部分参与者还分享了此次培训项目的体会和感悟。





在本 次培训的最后,乐虎国际网站股份黄斌董事长发表讲话。黄总表示他已被培训 中团队的正向情绪所感染了,他回忆起 十年前公司组织的军魂训练培训, 他表示每个人所能发挥出的 潜能 远比自己想象 的更多。通过培训激发出员工的战斗力,积极性,这是公司最期待的。人 才队伍的建设是公司重点工作之一,高 效的团队 优秀的人才是保证公司可持续发展的基础。因此 公司要持续开展人才培训工作,让每位员工在培训中体验奉献、协作、勇气带来的成功和喜悦,深刻感受到责任、协作、自信的精髓,以及作为 团队中的一员所要承担的责任。黄总提出希 各位参与者在工作岗位 上更加提高工作效率,调动工作热情和积极性,为公司的发展打下坚实的基础。

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